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∨ - 商家货号:T001173193
- ISBN:9787506095372
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
- 字数:0
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- 开本:
- 版次:11
《9系统组织》开篇第1章介绍了系统化的思考框架“企业模型”,第2章为读者解读组织系统的外部环境要考虑哪些要素与变量,从第3章开始到第11章用9章的篇幅,详尽为读者解释了组织九系统的内容,并给出了成体系、成套路的分析、评估、改善的方法。最后在第12章详细给出了如何实现组织的系统化整体改进与管理,提升组织功能,实现组织成长的思路和方法。谋全局,先看到全局《流程圣经》作者又一力作
1.艾伦·P﹒布拉奇著有《流程圣经》一书,中文版在我社畅销多年。
2.本书是作者关于组织管理的又一力作。书中给出了一个系统性的组织思考框架“企业模型”,通过分析企业战略、领导力、组织目标、组织结构、业务流程、人才能力以及测评和信息系统等9个系统组成,提出了关于组织运行的经典工具和方法论,以此助力企业绩效的最终提升。
●企业当前和未来外部环境(经济、市场、竞争、技术、政策、社会、股东、供应商)的预判是怎样的?
●能让企业在环境中生存发展并获得成功的战略是什么?
●能让企业成功达成战略的业务流程是哪些?
●为监控企业的业绩、实施中期修正,需要测评与跟踪什么?
●企业需要哪些人才能力(技能、知识与价值观)来为业务流程补充有生力量?
●企业需要哪些计算机化和非计算机化的信息/知识系统来加速企业战略的实施,并在必要时启动新战略的开发?
●怎样的组织结构和角色能让企业的业务流程高效?
●最好地支持企业战略与流程的文化是怎样的?
●当组织出现机会与挑战时,利用机会与应对挑战的方法步骤是怎样的?
●成功统合上述各变量(黑体标注)的领导力,是哪个类型的?
针对上述问题,流程管理大师艾伦· P. 布拉奇(Alan P. Brache)创造性地提出了适合所有组织类型的“企业模型”,并通过分析构成该模型的9个系统组成,给出了有关组织稳健高效运行的经典工具与方法论。艾伦·P.布拉奇(Alan P.Brache),是RBG咨询集团的合伙人、总裁兼CEO。艾伦·布拉奇致力于运用流程改进与管理方法论,通过识别、建档、分析、设计、测评及持续改进业务流程(Business Process)来实施组织战略并解决组织关键问题。他还将RBG流程改进与管理方法论运用于全面质量管理、标杆分析、ISO 9000。
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